潔白干凈的墻壁，一塵不染的辦公桌，桌上擺設有條不紊，從辦公室的整潔狀況，不難看出主人的品味和修養(yǎng)。新年舊歲交替之際，在五冶集團上海有限機電公司（以下簡稱“五冶上海機電公司”），記者見到了他，40來歲，溫文爾雅，言談舉止中不乏果敢，熱情里裹著精明，洋溢著專家型人才獨有的氣質，他就是這個企業(yè)的“掌舵人”，上海市安裝行業(yè)專家、中國安裝行業(yè)先進科技工作者、四川省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理、中國工程建設高級職業(yè)經(jīng)理人、中冶集團勞模——何文清。
“工作需要激情，人生要有追求”，這是何文清的人生格言。何文清擔任五冶上海機電公司經(jīng)理七年來，面對競爭激烈的建筑行業(yè)，他認真落實中國五冶集團“轉型、擴張、提升”發(fā)展戰(zhàn)略，帶領公司班子成員與全體員工，外拓市場，內抓管理，以獨到的經(jīng)營理念，吃苦耐勞的精神，以冶金、非冶市場并駕齊驅成就公司營銷、產(chǎn)值、利潤的大幅穩(wěn)固提升，企業(yè)直掛云帆、馭風而行，究其奧秘何在？
轉型擴張闖出“第一速度”
企業(yè)的發(fā)展需要廣闊的空間，面對復雜嚴峻的市場形勢，給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了巨大的威脅，是墨守成規(guī)、安于現(xiàn)狀？還是沖出圍城，再展宏圖？何文清敏銳地認識到，與其臨淵羨魚，不如退而結網(wǎng)，順應市場需求，展示冶金與非冶市場齊頭并進的“第一速度”。
近年來，何文清認真落實中冶集團和五冶集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，帶領全體員工，審時度勢。在冶金市場，保證了寶鋼、鞍鋼等傳統(tǒng)市場不丟，同時逐步擴展了太鋼、青鋼、包鋼、宣鋼等市場。在非冶轉型市場，他注意到民用建筑智能化、光伏發(fā)電環(huán)保等領域市場發(fā)展的潛力巨大。為了尋求新的經(jīng)濟增長點，在他的帶領下，企業(yè)建立了轉型發(fā)展類項目的信息采集、資源配置、技術支撐、成本控制等資源平臺，他多次參與項目跟蹤談判，最終取得了鎮(zhèn)江圌山、福建平潭、貴安新區(qū)等智能化項目，南京、廣州光伏發(fā)電等環(huán)保項目，打響了企業(yè)擴張做強非冶項目的“頭炮”。經(jīng)過努力,公司各項指標一年一個臺階，一年一個超越。近四年來營業(yè)收入、利潤呈階梯型增長，從2010年實現(xiàn)營業(yè)收入5.2億元，實現(xiàn)利潤1522萬元，直至2014年營業(yè)收入8.7億元，利潤4000多萬元。在崗員工人均收入有了較大幅度的提高。
與此同時，公司2010年被評為四川省年度建筑業(yè)先進企業(yè)，2011年被評為上海市金屬結構行業(yè)協(xié)會會員單位，2012年被評為四川省建筑企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，同年何文清被評為四川省建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)理。在此期間，公司承建的工程先后榮獲中國建設工程魯班獎、國家建筑鋼結構優(yōu)質工程金獎、上海市金鋼獎特等獎、上海市優(yōu)質工程白玉蘭獎、上海市綠色安裝工程成果獎、上海市“申安杯”優(yōu)質安裝工程、安徽省建設工程“黃山杯”優(yōu)質工程等多項榮譽。滿載榮譽，人們往往驚羨它的光環(huán)，但對于何文清來說，更是一份沉甸甸的責任。
勇抓技術引領創(chuàng)新“風暴”
企業(yè)要發(fā)展必須緊緊依靠科技進步，隨著公司施工規(guī)模擴大、難度加深，何文清深深體會到技術創(chuàng)新的重要性，在擔任公司總工程師期間他就十分重視核心技術的儲備，結合工程本身不斷探索，利用各種機會借鑒、吸收先進技術和經(jīng)驗。擔任公司經(jīng)理后，更加注重技術創(chuàng)新力度，組織公司科技工作人員對重大工程項目進行科技攻關，為重大工程建設保駕護航。
何文清主持工作以來，一次投標經(jīng)歷在他記憶中留下了深刻的印跡，當年因為缺少某項技術專利，就與上千萬的工程失之交臂。這件事情何文清一直耿耿于懷，每提及此事，他總是難以抑制內心的難過。“之后我就暗下決心，一定要把技術創(chuàng)新做好，企業(yè)才能壯大，我們才能挺起身板。”在何文清的話語中，我們看到他對技術創(chuàng)新的執(zhí)著追求。他帶領公司“專家”、“技術帶頭人”在工程施工和專業(yè)技術研發(fā)學科的優(yōu)勢，持續(xù)不斷的實現(xiàn)技術的開發(fā)和創(chuàng)新。研發(fā)的自動焊接技術、干熄焦成套施工技術等經(jīng)過推廣應用，對提高施工質量、提高工作效率以及降低施工成本起到了較好作用；轉爐工程改造及安裝技術達到施工國際先進水平，獲2010年度上海市安裝工程“科技創(chuàng)新獎”一等獎，2011年度中國安裝協(xié)會科學技術進步獎二等獎等。這些新技術在施工中均轉化為了生產(chǎn)力，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟效益，四年來公司成果轉化收入達14408萬元。
據(jù)統(tǒng)計，2010年以來，公司研發(fā)技術成果3項，獲國家知識產(chǎn)權局受理專利89項，其中發(fā)明專利68項，獲授權專利35項，完成企業(yè)級工法13項，獲省部級工法8項，完成企業(yè)標準17項，作業(yè)指導書7項。同時，他還認真抓好技術成果的應用，注重將成果轉化為效益。只有根深，方能葉茂。這些成績得益于何文清積極貫徹落實中冶集團、五冶集團的各項指示精神，穩(wěn)固了企業(yè)轉型、擴張、提升發(fā)展的根基，贏得了經(jīng)濟和社會效益的雙豐收。
內部管理打造嚴細品牌
作為一個施工企業(yè)，要想在市場競爭中獲得較多的份額，關鍵就在于內部管理工作是否到位。何文清根據(jù)五冶上海機電公司的發(fā)展定位要求，提出了“夯實基礎管理、強抓過程管控”的要求。同時，完善精細管理、嚴控費用支出、全面推進風險防控、優(yōu)化人力資源結構成為了企業(yè)創(chuàng)效的“四大金剛”。
一是完善精細管理。他告訴記者：“之前公司尋求各種方式進行精細化管理，但最后效果都不理想，通過反復實踐，最終從公司一體化、標準化管理入手，通過開展從‘精細’到‘精準’活動，簡化管理流程，提升了公司精細化管理水平。公司近幾年資產(chǎn)負債率從80%下降到56%，凈資產(chǎn)收益率控制在26%-30%。通過精細管理降低了項目成本，2011年項目平均收益率3.4%，2012年項目平均收益率5.3% ，2013年項目平均收益率達6.6%。”一連串數(shù)字何文清記得尤為清晰；二是嚴控費用支出。“只有嚴格的差旅費控制審批制度，剛性執(zhí)行招待費報銷制度，陽光的辦公用品招標采購，才能確保管理費和間接費在公司規(guī)模不斷擴大的情況下，費用才能逐年下降。”這是何文清經(jīng)常掛在嘴邊的話。顯而易見，公司管理費從2010年的851.7萬元降低到2013年的842.58萬元，1元利潤管理費從0.6元降到0.26元。間接費從1885.84萬元降到1767萬元，1元利潤間接費用支出從0.638元降到0.40元；三是全面推進風險防控。風險防控對于一個企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展尤為重要，何文清深諳其道理，他親自抓風險防控，認真落實風險管控責任，做到了公司風險項目逐年遞減，確保了公司沒有大的風險項目發(fā)生；四是優(yōu)化人力資源結構。投之以桃李，報之以瓊瑤。何文清對人才求知若渴，廣泛吸納能工巧匠，堅持“高效、高端、高薪”用人原則，為企業(yè)人才隊伍建設大廈添磚加瓦，他采取引進高端人才和專業(yè)團隊，加大內部人才培訓和考核置換等舉措，提升了公司人才隊伍整體素質。這些年來，公司不僅沒有感覺到人才匱乏，而且還為五冶集團上海有限公司輸送了一批批優(yōu)秀管理人才和技術骨干。
團隊和諧駛向“輝煌彼岸”
千人同心，則得千人之力；萬人異心，則無一人之用。何文清非常重視團隊建設，他曾多次在公司各種重要會議上明確表示，五冶上海機電公司能創(chuàng)造較好的效益，靠的就是我們擁有一支鋼鐵一般的隊伍，其他企業(yè)可以砸出一個市場，卻砸不出五冶上海機電公司這樣一個團結向上、眾志成城的團隊。
在何文清的帶領下，抓領導班子思想觀念創(chuàng)新，在班子成員中開展“四個一”主題活動，公司領導班子連續(xù)多年被評為中國五冶集團“四好班子”，公司黨委被評為中國五冶集團“先進黨委”；他狠抓基層分公司、項目部、班組團隊建設，公司所屬焊培中心被評為“全國機械冶金建材系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室”，所屬班組被評為“全國工人先鋒號”、“中央企業(yè)紅旗班組”；他注重為員工“送溫暖”活動，定期與骨干員工交流溝通，及時幫助員工解決各種困難，采訪中，一名員工表示他在這里找到了歸屬感，在這里他能夠根據(jù)自己的實際情況調整自己的心態(tài)，及時高效完成自己的工作，又能很好的與其他部門合作，覺得很有成就感。
看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛。面對復雜多變的市場環(huán)境和公司轉型、擴張、提升的新要求，何文清善于學習、不斷總結，提升自身素質與能力。面對榮譽，何文清時刻保持清醒的頭腦，對何文清來說，這一切將成為新的起點，激勵和鞭策他不停頓，發(fā)揚“一天也不耽誤,一天也不懈怠”精神，不斷帶領五冶上海機電公司創(chuàng)造新的業(yè)績，為五冶集團的轉型提升，為“聚焦中冶主業(yè)、建設美好中冶”書寫著更多的輝煌。(張雯)
