生鐵百煉，也能鍛成尖刀
他，長著一副再普通不過的大眾相貌，是工友眼中待人和善，熱心腸的“王大哥”；他，工作中有著一股子不畏困難，不服輸?shù)膭艃?，是班組里出了名的“拼命三郎”；他，從2010年開始，連續(xù)三年榮獲上海機電分公司“優(yōu)秀班組長”榮譽稱號，是管理有方的“好班長”。他就是五冶集團上海機電分公司專業(yè)技能人才分公司管工班長王瑞才。僅有初中學歷的他，起步并不高，但工作20余年，他一步一個腳印，由一名普通工人到技術能手、優(yōu)秀班長、五冶勞模，譜寫著生鐵百煉鍛成尖刀的傳奇。
“干施工的，就是要做到哪里需要去哪里。”
熟悉王瑞才的人都知道他的性格：自信但不張揚。從長江入?？诘膶氫摻ㄔO工程，到邊陲苦寒的新疆八一鋼廠建設工地，到贛西平原的九江萍鋼工程，再到中原大地的太鋼施工現(xiàn)場，戰(zhàn)線綿延大江南北，他一直是把“尖刀”。“我就是一名普通一線工人，我們干施工的公司哪里需要，我就到哪里去。”王瑞才說道。新疆八鋼項目部中，面對改建施工難度大、噪音大、粉塵大，他提前5天完成任務；寶鋼涂塵機組突擊安裝，業(yè)主給的工期本來就接近“不可能完成的任務”，他又提前了5天完成；馬鋼硅鋼機組安裝，連總包單位都對王瑞才提出的安裝計劃感到不可思議，結果他整整提前了10天。這樣提前5天、10天、15天這樣的事情屢見不鮮。但工期不是他唯一創(chuàng)造的奇跡，王瑞才班組從沒有發(fā)生過重大質量、設備事故，堪稱“又快又好”。
“技術施工不能固守成規(guī)，要敢創(chuàng)新、勇創(chuàng)新。”
管道對于王瑞才來說既是自己的“老伙計”又是處處找茬的“老對手”。雖然有著20多年豐富的管道安裝經驗，但王瑞才對待每次任務都一絲不茍、精益求精。在馬鋼硅鋼二期連續(xù)退火爐機組管道安裝中，業(yè)主日方專家對管道安裝要求高，注重細節(jié)，不容許有半點瑕疵，向王瑞才提出要對不銹鋼管道進行酸洗的要求，王瑞才當時心里就犯起了嘀咕，他從來沒有干過此類酸洗，公司這方面也缺乏經驗。怎么辦？面對業(yè)主的嚴格要求，王瑞才著了急。為此他特別請了兩天假，查閱相關專業(yè)書籍、網絡資料，詢問公司技術專家，拿出多套實施方案，最后決定合理采取酸洗藥方對比的方式，酸洗質量得到了日方專家的肯定。在不銹鋼管道酸洗方面，王瑞才的技術經驗為公司遇到相應問題提供了技術支撐。王瑞才20多年來養(yǎng)成了一個習慣，就是收集施工中遇到的問題，整理成一本本厚厚的工作筆記，王瑞才給它們取了個名字叫“土辦法”。在太鋼酸軋項目中，面臨整個管道戰(zhàn)線較長，不集中，管道量多，特別是PHH管安裝難度較大，“土辦法”就發(fā)揮了大作用，通過翻閱以往的施工記錄，結合該項工程的施工特點，王瑞才決定采取焊口平地焊接，先預制好再進行安裝，焊接過程中尺寸精準無誤，沒有半點偏差。“技術施工不能固守成規(guī)，要敢創(chuàng)新、勇創(chuàng)新,我文化不高，但我喜歡觀察、鉆研，多想想，總能找到辦法的。”王瑞才說。的確，正是這總能被他想到的“辦法”，讓他從一名稱職的一線工人逐漸成長為技術領頭羊。
“當班組的頭兒，就要看到大家的苦處、難處，才能聚人心。”
王瑞才不僅是一名出色的技術專家，而且還是一名成功的管理者。王瑞才從抓管理、抓施工、抓隊伍三個方面入手，把大伙牢牢地團結在一起，擰成一股繩，使出一股勁。工作中，他積極踐行“創(chuàng)新、責任”主流文化，貫徹落實“嚴細新實”的管理要求和工作作風，細化責任和目標，向管理要效益；施工過程中，他強調安全第一的安全理念，做到安全、質量兩手抓；針對班組人員年紀輕、技能不熟等現(xiàn)象，采用班組骨干講課、自學等多種方式開展技能培訓與交流。在建設萍鋼老區(qū)轉爐改造工程中，當時的施工環(huán)境十分惡劣，王瑞才一線工作二十多年來也從未遇見過，同時項目面臨轉爐工藝落后、粉塵嚴重、溫度高、時間緊等難題，過程中部分班組成員情緒波動較大，王瑞才了解這一情況后，切實去幫他們解決問題，把后勤工作做好，再一個個去做思想工作，原本想離開的兄弟，也都安心留了下來。“當班組的頭兒，就要看到大家的苦處、難處，把兄弟們的問題解決好了，思想也就通了，這樣才能留住人心。”王瑞才心里裝著大家伙，大家伙干活也就來勁了，2011年風靡五冶、輕傷不下火線的“工地邱少云”蔡文，就是王瑞才班組的兄弟。
“我就是一名普通的工人，榮譽再多，我感覺我都不會變。公司給我的任務，我保證完成，既然是勞模，有這樣的信念是最起碼的。”王瑞才這樣對記者說著，十幾年來，他的確也是這樣做的，凡是他負責的施工任務，沒有出現(xiàn)過任何虧損，都為公司創(chuàng)造了較好的效益。而且將來，他還會繼續(xù)這樣做。（張雯）
