敬業(yè)是我的人生信條
傳承勞模精神，弘揚企業(yè)文化，企業(yè)要發(fā)展不能沒有精神支柱。企業(yè)要發(fā)展必須匯聚一股精神力量帶動企業(yè)發(fā)展，記者走近五冶勞模、檢修公司南京分公司經(jīng)理葉偉了解他一些鮮為人知的人生經(jīng)歷，了解他短短兩年內(nèi)如何匯聚了這股精神力量力挽狂瀾，解決企業(yè)發(fā)展中存在的困擾，讓單位實現(xiàn)扭虧為贏。
2012年年初，葉偉剛上任南京分公司經(jīng)理，正值分公司深陷生存與發(fā)展困境之際，現(xiàn)有市場萎縮，檢修單價下滑，項目履約告急，分公司嚴(yán)重虧損。面對眼前的困難重重，葉偉說：“目前我們是虧損的，這是個事實，沒辦法逃避，但是我相信只要我們能正視虧損，分析虧損，對癥下藥、開源節(jié)流，把好鋼都用在刀刃上，我相信虧損只是暫時的，困難總會過去的。”減員增效，葉偉有“霹靂手段”，他通過考核任免調(diào)離主管人員6人，免去工程部長6人，減員80余人，使檢修隊伍更加精干高效；開拓市場，葉偉有“大將風(fēng)范”，僅一年時間，他開拓泰興沙桐、昆山鎂鋁、南鋼4.7米等常規(guī)檢修區(qū)域及干熄焦大修等專項技改項目，新增常規(guī)檢修2000萬，專項大修1400萬元，實現(xiàn)當(dāng)年營業(yè)收入總額較上年度增長2倍，實現(xiàn)扭虧310萬并上繳利潤100萬元，使分公司逐步走出困境，成功扭虧為盈。
“班組是我們企業(yè)的核心組織元素，每個項目的履約都是由班組在執(zhí)行，只有將班組建設(shè)作為長久任務(wù)來抓，才能保證各個項目的正常履約。只有不斷的提升班組長的管理水平是組織能力才能更好的做好班組建設(shè)工作。”葉偉在各種大會小會中總是這樣強調(diào)。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，分公司強化班組基礎(chǔ)管理工作、加大班組員工培訓(xùn)考核力度，制定以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬激勵機(jī)制，激發(fā)班組員工積極性；分公司借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，結(jié)合檢修班組的特點，導(dǎo)入6S管理文化，深入開展班組標(biāo)準(zhǔn)化管理的創(chuàng)新與實踐活動。班組管理井然有序，工機(jī)具定置擺放，管理看板一目了然，得到了業(yè)主的一致好評并作為標(biāo)桿在南鋼中厚板，南鋼煉鐵新廠進(jìn)行學(xué)習(xí)并效尤。
人才是企業(yè)發(fā)展最重要的資源，面對困擾分公司發(fā)展壯大的人力資源來源和人才培養(yǎng)瓶頸，他積極推進(jìn)校企業(yè)合作工作，分別與南京、連云港、江西職業(yè)技術(shù)學(xué)院達(dá)成合作意向，開展訂單式培養(yǎng)，由分公司提供教學(xué)內(nèi)容，在學(xué)生教學(xué)計劃中增加檢修專業(yè)知識，實現(xiàn)了學(xué)校與檢修現(xiàn)場的零距離結(jié)合，解決了分公司近100人的人員缺口。葉偉常用自身經(jīng)歷鼓勵年輕人：“我96年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入五冶，在一線干了10年左右工人，2000年在湖南潭邵高速建設(shè)階段，經(jīng)常加班加點，最長一次是5天5夜沒回家，困了就在灑水車上瞇一會兒，醒了就繼續(xù)干活。我就是一步一步干出來的，你們現(xiàn)在大學(xué)生要為自己制定好目標(biāo)，從基層干起，從工作中的每件小事做起，多和自己的師傅學(xué)習(xí)，有不懂的沒有關(guān)系，要多問、多琢磨。只有這樣，你們才有發(fā)展，機(jī)會是給有準(zhǔn)備的人的。”他也確實給了年輕人許多機(jī)會，2013年，分公司的大中專學(xué)生通過選拔競聘走上項目經(jīng)理崗位的共4人，大中專學(xué)生人才流失率為零，為分公司后續(xù)發(fā)展儲備了力量。
“勞模勞模，人家的楷模，勞模身上應(yīng)該有很多優(yōu)秀的品質(zhì)、很多值得學(xué)習(xí)的地方，但最重要的，我認(rèn)為是敬業(yè)，這也是我的人生信條。”葉偉說：“我很喜歡一本書，《敬業(yè).美國西點軍校團(tuán)隊核心精神》，辦公室抽屜有一本，床頭也有一本。我很認(rèn)同書里對敬業(yè)的闡述‘對工作勤奮，對崗位盡職，對企業(yè)忠誠，對自己自信’，我想，勞模就該這樣。”葉偉在繼續(xù)履行著自己的諾言，并且用實際行動向周邊的人傳播著自己的人生信條，帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊繼續(xù)披荊斬棘、砥礪前行。
