單建國(guó)
單建國(guó),現(xiàn)任建筑分公司經(jīng)理助理兼淮光項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。該同志自91年畢業(yè)參加工作以來(lái)，先后參加了無(wú)錫鋼廠棒線材、寶鋼三期燒結(jié)、寶鋼初扎（高速線材）擴(kuò)建、南通中遠(yuǎn)川崎船舶有限公司二期和三期各車間擴(kuò)建、蚌埠陶山安置房等工程建設(shè)。現(xiàn)主要負(fù)責(zé)蚌埠地區(qū)的項(xiàng)目履約管理及市場(chǎng)營(yíng)銷。
該同志業(yè)務(wù)能力突出。一方面他擅長(zhǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理。在多年的施工現(xiàn)場(chǎng)鍛煉中，該同志逐步具備了較強(qiáng)的施工技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)處理及解決各種問(wèn)題的能力。另一方面，他擅長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行支撐服務(wù)。他所指導(dǎo)的韶鋼項(xiàng)目部《提高錨索鉆孔施工質(zhì)量》榮獲2010年度中國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)QC成果二等獎(jiǎng)，靈石路項(xiàng)目部《提高結(jié)構(gòu)混凝土施工質(zhì)量》榮獲2011年度中國(guó)冶金建設(shè)行業(yè)QC成果一等獎(jiǎng)。
該同志敬業(yè)忠誠(chéng)。該同志作為建筑公司班子成員長(zhǎng)期駐扎在蚌埠項(xiàng)目部，對(duì)于辛苦的項(xiàng)目部工作，他從無(wú)怨言。在項(xiàng)目部，他自己總是執(zhí)行“五加二”、“白加黑”的工作制——放棄休假，白天施工、晚上開會(huì)——在保證質(zhì)量安全的情況下全力搶奪工期。他的敬業(yè)精神一直為項(xiàng)目部管理人員和業(yè)主所稱道。
14～15年，在單建國(guó)同志的帶領(lǐng)、參與下，蚌埠片區(qū)市場(chǎng)營(yíng)銷額突破15億元，中標(biāo)了秦集鎮(zhèn)、淮光、槐花園、交易中心等項(xiàng)目，其中，秦集鎮(zhèn)項(xiàng)目獲得了 “蚌埠市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理示范工程（小區(qū)）創(chuàng)建項(xiàng)目”，當(dāng)?shù)卣啻谓M織同行業(yè)到秦集鎮(zhèn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“質(zhì)量觀摩交流”。
段吉兵
段吉兵，男，48歲，1967年8月25日出生，1991年7月畢業(yè)于包頭鋼鐵學(xué)院焊接設(shè)備及工藝專業(yè)，2006年獲重慶大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理碩士學(xué)位，碩士學(xué)歷，共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任五冶集團(tuán)上海有限公司機(jī)電分公司總經(jīng)濟(jì)師。
段吉兵作為營(yíng)銷系統(tǒng)的第一負(fù)責(zé)人，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)展，繼續(xù)鞏固了傳統(tǒng)市場(chǎng)，開拓新市場(chǎng)，維護(hù)與新增了大客戶。近幾年，營(yíng)銷業(yè)績(jī)呈階梯型增長(zhǎng)，確保了機(jī)電公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。2013年，新簽訂合同金額 6.5億元，較上年增長(zhǎng)了20.4%。特別在做專、做精的品牌項(xiàng)目方面，干熄焦化工等品牌項(xiàng)目達(dá)合同額的一半以上,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；2014年，新簽合同34份，合同金額達(dá)10.6億元。完成計(jì)劃指標(biāo)的118%，比上年增長(zhǎng)75.2%。在環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目上逐步分階段的進(jìn)入EPC階段，如湛江項(xiàng)目、宣鋼項(xiàng)目、新冶鋼等品牌類項(xiàng)目簽定合同額達(dá)6億元；2015年，段吉兵帶領(lǐng)公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)新簽轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品營(yíng)銷訂單約9.5億元。其中，成功中標(biāo)樂(lè)山福華、寶之云、中興通訊等工程是轉(zhuǎn)型提升產(chǎn)品營(yíng)銷的最好體現(xiàn)。此外，繼續(xù)堅(jiān)持冶金市場(chǎng)不丟、非鋼市場(chǎng)同步發(fā)展，中標(biāo)了湛江槽罐、煤精增補(bǔ)、包鋼冷軋、青鋼電氣等項(xiàng)目，2015年簽訂傳統(tǒng)市場(chǎng)訂單約2億元。繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)大客戶的維護(hù)開發(fā)，如對(duì)大型工業(yè)項(xiàng)目的中節(jié)能、可口可樂(lè)、中興通訊，民用機(jī)電、市政等的寶信、寶鋼節(jié)能等做好了關(guān)系開發(fā)維系。其中，中節(jié)能已經(jīng)是實(shí)現(xiàn)雙贏的“戰(zhàn)略合作伙伴”，多個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作實(shí)現(xiàn)與大客戶“綁定”發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年新簽訂單達(dá)11.6億元，完成年計(jì)劃的109%，較同期增長(zhǎng)38%。
余秋飛
余秋飛作為一名財(cái)務(wù)管理工作者，始終保持高度熱情，秉著“主人翁”意識(shí)參與項(xiàng)目全面成本管理。在沙特化學(xué)儲(chǔ)罐項(xiàng)目履約階段，余秋飛常常深入現(xiàn)場(chǎng)第一線，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，階段性的組織項(xiàng)目部各部門分析各分包隊(duì)伍收入與成本情況，動(dòng)態(tài)掌握各分包隊(duì)伍實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)收益發(fā)生偏差較大的隊(duì)伍及時(shí)提示反饋給公司，為公司決策提供基礎(chǔ)依據(jù)，同時(shí)，也為后續(xù)結(jié)算階段，分包隊(duì)伍提出不合理的訴求提供反駁資料。
余秋飛履職的江都泰富項(xiàng)目存在對(duì)外來(lái)企業(yè)預(yù)征0.8%個(gè)人所得稅的不合理現(xiàn)象，他積極研究個(gè)人所得稅法以及江蘇地區(qū)下發(fā)的通知，挖掘兩者之間矛盾點(diǎn)，通過(guò)合理途徑并完善相應(yīng)申報(bào)手續(xù)，最終獲得江都稅務(wù)局免除征收該部分稅收，直接為項(xiàng)目帶來(lái)收益約110萬(wàn)元。在沙特化學(xué)儲(chǔ)罐項(xiàng)目，余秋飛一到沙特工作，就第一時(shí)間研究沙特稅法，及時(shí)設(shè)別沙特化學(xué)儲(chǔ)罐項(xiàng)目涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并通過(guò)與沙特當(dāng)?shù)貙徲?jì)公司溝通，逐步化解各項(xiàng)涉稅風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使得項(xiàng)目在稅務(wù)審計(jì)中，都順利取得了沙特稅務(wù)總局簽發(fā)的完稅證明（注：諸多中資公司審計(jì)中都遇到了補(bǔ)稅罰稅的情況，而項(xiàng)目部能夠及時(shí)取得完稅證明實(shí)屬不易）這為公司下一步履約沙特YAMAMA水泥廠項(xiàng)目提供了參考性意見。
嚴(yán)洪軍
嚴(yán)洪軍長(zhǎng)期從事投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，在近幾年中由他負(fù)責(zé)組織和主編的商務(wù)標(biāo)達(dá)100多個(gè)，投標(biāo)總報(bào)價(jià)金額數(shù)百億以上，其中中標(biāo)的大中型項(xiàng)目有：臺(tái)塑越南河靜鋼廠項(xiàng)目燒結(jié)工程、廈門國(guó)貿(mào)金融中心主體工程項(xiàng)目、越南臺(tái)塑鋼渣處理線項(xiàng)目、寶鋼廣東湛江鋼鐵基地項(xiàng)目2030mm冷軋二標(biāo)段工程等9個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額52.04億元，自負(fù)責(zé)分包控制價(jià)的編制工作以來(lái)，嚴(yán)洪軍共編制分包控制價(jià)220多份，他所負(fù)責(zé)編制的控制價(jià)偏差率均在有限公司規(guī)定范圍內(nèi)，使公司的工程成本有效降低，提高了公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力。去年承擔(dān)了全國(guó)《全國(guó)統(tǒng)一通用安裝工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》的編制工作，我公司為第一冊(cè)《機(jī)械設(shè)備安裝工程》的主編單位，嚴(yán)洪軍作為該定額的主編之一，組織了該定額的編制工作，目前該消耗量標(biāo)準(zhǔn)正在印刷即將在全國(guó)范圍內(nèi)出版發(fā)行，該消耗量標(biāo)準(zhǔn)作為國(guó)家級(jí)的定額標(biāo)準(zhǔn)，為我公司在全國(guó)贏得了聲譽(yù)。
童成明
童成明同志自2007年擔(dān)任檢修分公司副總工程師兼工程質(zhì)量技術(shù)部部長(zhǎng)，在任職期間帶領(lǐng)部門和系統(tǒng)做了一定工作。主要表現(xiàn)在：1、制定和梳理管理制度，規(guī)范履約管理行為。作為主要人員制定了檢修分公司“技術(shù)管理辦法”、“施工方案管理細(xì)則”、“檢修服務(wù)分包管理實(shí)施細(xì)則”、“檢修服務(wù)項(xiàng)目履約管理辦法”、“檢修分公司建安、技改項(xiàng)目管理辦法”等管理文件，這些文件的執(zhí)行對(duì)規(guī)范檢修分公司的工程、技術(shù)和質(zhì)量管理行為發(fā)揮了積極的作用。2、參與營(yíng)銷工作，助力檢修分公司發(fā)展。該同志服從公司安排積極參與了多個(gè)項(xiàng)目的前期交流，并作為主要執(zhí)筆人編寫了云南曲靖大為焦化、瀘西焦化，青海鹽湖鎂業(yè)焦化、供熱、制氧檢修項(xiàng)目等多個(gè)技術(shù)標(biāo)的編制，充分展示了檢修的技術(shù)能力和管理水平，并成功承接了青海鹽湖鎂業(yè)焦化、供熱、制氧檢修項(xiàng)目，烏海寶化萬(wàn)辰煤化工裝置檢修項(xiàng)目，煙臺(tái)萬(wàn)華設(shè)備檢修項(xiàng)目等。3、重視人才培養(yǎng)，為檢修分公司的發(fā)展積蓄能量。每?jī)赡暌淮谓M織了作業(yè)人員專業(yè)手操的評(píng)選；2015年布置技術(shù)系統(tǒng)全體專兼職技術(shù)人員每人寫一篇技術(shù)總結(jié)，對(duì)有修改價(jià)值的二十多篇技術(shù)總結(jié)逐一指導(dǎo)修改；2015年作為主要參與者組織實(shí)施了兩期項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)，并擇優(yōu)選擇工程技術(shù)人員到有限公司建安項(xiàng)目上帶崗位實(shí)習(xí)。4、重視技術(shù)管理，展示了檢修分公司的技術(shù)能力。重點(diǎn)做了技術(shù)研發(fā)課題的立項(xiàng)管理等日常工作，大量易燃易爆場(chǎng)所施工方案的制定等工作。
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