業(yè)精于勤 績源于實
——記鋼結(jié)構分公司經(jīng)營采購部繆清
經(jīng)營管理工作作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心環(huán)節(jié)，其對公司的重要性不言而喻，正因為此，便引申出對經(jīng)營從業(yè)人員的高要求。繆清—鋼結(jié)構分公司經(jīng)營采購部部長，一位執(zhí)著、勤勉、務實的“80”后，一位始終“堅持企業(yè)利益至上”的經(jīng)營人員, 他就以自己的不懈努力，譜寫出了一曲無悔的青春之歌。
業(yè)精于勤
有8年多施工技術管理經(jīng)驗的繆清于2010年底轉(zhuǎn)入經(jīng)營管理系統(tǒng)，為盡快適應新崗位需要，轉(zhuǎn)崗后的他一頭扎進新崗位工作中。不管是日?；A業(yè)務、還是系統(tǒng)管理工作；不管是配合支撐其他部門，還是領導交辦事項，只要力所能及，他總是照單全收。工作時間完不成，他就利用休息時間。腦勤-思考如何把崗位工作做得更好、眼勤-對自己經(jīng)手的任何數(shù)據(jù)認真審核、手勤-摸著大量的業(yè)務工作和管理工作、腳勤-勤跑現(xiàn)場注重理論與實踐結(jié)合……，“勤”字成為繆清開展工作的顯著特征。
分類計價平臺是公司準確核算生產(chǎn)成本際、承發(fā)包工程項目、預測項目收益的重要基礎數(shù)據(jù)平臺，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動發(fā)揮著重要支撐作用。但分類計價平臺建設工作卻是一項長期（根據(jù)內(nèi)外部經(jīng)濟參數(shù)變化動態(tài)補充、完善、修訂）而艱巨（需測算大量數(shù)據(jù)且因涉及相關方利益易成為矛盾焦點）的工作。接手該項工作之初，對測價工作沒有經(jīng)驗的繆清，沒有被工作難度擊退，而是抱著迎難而上的態(tài)度做了起來。他認真分析公司價格平臺中已有數(shù)據(jù)，認真理解每個細項、每個數(shù)據(jù)的來龍去脈，掌握其測算及編制要領；他認真向老同志取經(jīng)，對關鍵環(huán)節(jié)、關鍵點一一做好記載；他不斷深入作業(yè)現(xiàn)場，對班組的工時及輔材消耗等數(shù)據(jù)進行實地驗算復核……就這樣，繆清很快就完全掌握了測價方法并獨自承擔起公司整個分類計價平臺的建設工作。從2011年至今，在公司原有基礎上，他先后完善和建立了水泥生產(chǎn)線、電站主廠房、寶鋼廠房等三大板塊共計26個項目鋼結(jié)構加工分類計價平臺數(shù)據(jù)。
為了確保分類計價平臺順利實施，繆清一方面加強過程實施跟蹤，及時對差異較大的單價進行補充。另一方面，他十分注重與班組（利益方）進行過程溝通，及時化解誤解或矛盾。而班組長也從原先的質(zhì)疑、威脅逐漸轉(zhuǎn)向理解甚至主動向繆清討教管理方法、技巧，班組管理水平逐步提升，價格平臺也得以順利執(zhí)行。
短短三年多時間，繆清的專業(yè)技能和專業(yè)能力得到全面提升，已完全勝任崗位工作。憑借“業(yè)精于勤”，他已實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，成長為公司經(jīng)營管理系統(tǒng)的中堅力量。
績源于實
把工作抓實、抓細，是繆清工作的另一顯著特征。憑借這種把措施落實、把工作效果抓實的工作理念和工作態(tài)度，他的工作開展得風生水起。
在公司開展的“油漆降耗”專項活動中，作為責任部門，繆清在最短時間帶領部門人員將相關工作扎實開展起來。從建立油漆降耗考核辦法、組織制度宣貫，到指導分公司制作公示牌、在施工現(xiàn)場展示明確工程項目油漆要求，到要求油漆班組指定專人清洗油漆桶、科學有效處理殘留油漆，再到創(chuàng)新工藝、將噴頭更換為耐磨效果好的柱栓式油漆噴頭、調(diào)整作業(yè)最佳距離、控制油漆噴涂厚道……，那段時間，繆清堅守在涂裝作業(yè)現(xiàn)場，工作服甚至臉上都是油漆斑點。付出終有回報，2014年初，公司對該專項管理活動考核驗收，以東鍋類項目為例，油漆損耗相比2012年下降6%，即公司生產(chǎn)成本至少每噸下降了20元。
在抓實項目結(jié)算、控制經(jīng)營風險方面，繆清也費了不少心思。2013年，由于內(nèi)外部原因影響，公司承包結(jié)算工作難度明顯增大，截至當年10月，只完成有限公司下達指標的41%。如何完成公司全年結(jié)算指標以確保按計劃實現(xiàn)公司年度營業(yè)收入目標？繆清絞盡腦汁，通過認真仔細分析，他針對各業(yè)主特點制定出個性化結(jié)算方案。對東方環(huán)保公司，他采用“死磨硬纏”戰(zhàn)術，打了161次電話加上不間斷郵件催促；在印度科瑞希納燃煤電站項目結(jié)算上，他采用“讓小利贏大利”的戰(zhàn)術……。就這樣，在公司統(tǒng)一部署下，從去年年底至2014年春節(jié)前，繆清輪流到幾個重點結(jié)算項目業(yè)主單位駐守，與對方對口部門反復溝通、談判。經(jīng)過不懈努力，共計完成21項結(jié)算任務（含4個結(jié)算難點），結(jié)算金額達2.524億，為公司2013年結(jié)算指標全面完成做出了突出貢獻。并且，印度科瑞希納項目不僅按計劃完成項目結(jié)算、收回790萬合同價款，還實現(xiàn)了預期的二次經(jīng)營目標。
今年3月，繆清憑自己的實績成功獲聘公司經(jīng)營采購部部長崗位，為自己的職業(yè)生涯添上了濃墨重彩的一筆。面對新崗位，他更多地感受到了肩上沉甸甸的責任：業(yè)務整合后工作量及工作復雜性的增加、部門業(yè)務的重新梳理及團隊建設的急迫性，等等。“對于工作，我還真不怕，我有信心……”踏上新征程的繆清如是說。
“今天我終于站上這年輕的戰(zhàn)場，請你為我驕傲鼓掌，今天我想要走向這挑戰(zhàn)的遠方，我要讓這世界為我激蕩……”，讓我們期待----繆清在他年輕的戰(zhàn)場，再創(chuàng)新的輝煌！（沈為娟）
