用行動書寫典范——張洪喜
還有不到270天，他就將到達(dá)法定退休年齡。或許，在許多人眼里，臨近退休，大可以放低對自己的要求了，大可以提早籌劃退休生活了……，但是，他卻用創(chuàng)新、務(wù)實的工作作風(fēng)和工作態(tài)度，用令人稱道的工作業(yè)績，譜寫了一曲典范之歌。他，就是張洪喜，一位有著41年黨齡的老同志，一位以自己的言行贏得尊重的長者！
這是一張《鋼結(jié)構(gòu)分公司各項目*月份工期（船期 ）計劃發(fā)貨動態(tài)表》，從這張表上，可以非常清楚地掌握公司履約項目的合同編號、工程名稱、項目負(fù)責(zé)人、船期（工期）、計劃發(fā)運量、已發(fā)運量、計劃發(fā)運時間、目的地、是否集港等重要信息，而張洪喜正是這張表格的設(shè)計者。2012年8月，他從制造分公司調(diào)入公司機(jī)關(guān)工程管理部工作，具體負(fù)責(zé)公司履約項目的成品發(fā)運及海外項目出貨進(jìn)港發(fā)運計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。介入新崗位工作不久，他便感覺到了由于項目動態(tài)信息分散而對工作帶來的不便和影響。于是，勤于思考的他便花心思琢磨、設(shè)計出了這張實用有效的管理表格。正是通過這張動態(tài)表，實現(xiàn)了公司內(nèi)部各分公司、職能部門的信息共享，使項目人員及職能部門能夠方便、準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)度情況并結(jié)合船期到港情況，安排上報項目進(jìn)港計劃，申報項目進(jìn)港受理號。正是通過這張動態(tài)表，將公司整個生產(chǎn)履約信息有效地串成整體，使公司的產(chǎn)品加工－出貨－發(fā)運－集港等環(huán)節(jié)形成了環(huán)環(huán)相扣的鏈條，確保了公司生產(chǎn)按期、按時進(jìn)港交貨及全面履約。正是通過這張動態(tài)表，使公司的產(chǎn)品出貨效率得到了較大程度的改善和提高，公司的成品發(fā)運環(huán)節(jié)變得日趨有條不紊。
由于2012年10至2013年1月公司處于履約高峰，使得2013年一季度出貨量高達(dá)12000多噸。在成品場地十分有限、天氣原因加劇場地緊張的情況下，該如何采取有效措施解決涂裝環(huán)節(jié)的瓶頸問題呢？面對這一難題，張洪喜左思右想，動足了腦筋。經(jīng)過多次與甲方溝通磋商，對方終于答應(yīng)公司可以將越南沿海一期2#脫硝項目1300噸及土耳其SILOPI2#鍋爐1100噸構(gòu)件提前15－20天進(jìn)港，并且產(chǎn)生的碼頭場租費用也由甲方承擔(dān)。得到對方承諾后，他做了大量協(xié)調(diào)工作，通過多方努力，最終讓該兩個項目共計2400噸構(gòu)件全部提前20天進(jìn)港。不僅使公司現(xiàn)有場地的緊張局面得到有效緩解，給公司其它項目的加工創(chuàng)造了有利條件，而且還為公司節(jié)約了近10萬元的場租費。
2013年春節(jié)期間，鋼結(jié)構(gòu)公司承接的越南沿海一期2#脫硝項目、印度辛伽塔里2#鍋爐項目必須在2月23日前發(fā)運，為確保按期集港裝船交貨，他年初三就開始上班。由于前晚下了一場大雪，構(gòu)件堆上了一層厚厚的積雪（凍雪），根本無法辨識構(gòu)件編號。為了不影響成品準(zhǔn)確發(fā)運，他堅持守在成品堆場，親自帶領(lǐng)起重班組作業(yè)人員，冒著雨雪天氣，清除構(gòu)件上的積雪，作好構(gòu)件清點，并指揮班組及時進(jìn)行成品打包工作。一天下來，當(dāng)他脫下手套時，人們才發(fā)現(xiàn)他的雙手早已被凍得發(fā)紫，無法伸直。就這樣，通過他將近一周的不懈努力，確保了項目按期發(fā)運。而他，也放棄了與家人歡度春節(jié)的機(jī)會，在忙碌而充實的工作中默默履行著一名員工的職責(zé)。
在公司的全面合同履約例會上，你能看到戴著老花鏡清清楚楚講述各項目動態(tài)情況的他；在公司的成品場地上，你能看到忙碌穿梭于不同項目構(gòu)件的他；在集港的碼頭上，你能看到為了解決貨物集港問題而與碼頭工作人員極力溝通的他；在早出晚歸的公司員工中，你能看到略顯疲憊的他……，這就是張洪喜，一位被后輩們尊稱為“老黃牛”的可敬前輩，他用自己的行動書寫著典范，成為公司踐行“嚴(yán)、細(xì)、新、實”理念的楷模?。ㄍ鯌c川）
