今年37歲的楊德，雖然年輕，但是他已經(jīng)成為了公司員工學(xué)習(xí)的榜樣，1991年參加工作以來，到如今已有6年班組長(zhǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，帶領(lǐng)著班組員工積極踐行“敬業(yè)忠誠(chéng) 團(tuán)結(jié) 進(jìn)取”的企業(yè)精神，先后在首鋼京唐（一期）冷軋熱鍍鋅工程—1#、2#線退火爐工藝鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝施工承包，球團(tuán)焙燒主廠房設(shè)備安裝工程，取向硅鋼后續(xù)工程（第一步）標(biāo)段二工程FCL2/RTL3機(jī)組設(shè)備安裝等工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，屢次超額完成合同金額數(shù)十萬元，業(yè)績(jī)驕人，多次在機(jī)電公司專業(yè)技能人才分公司班組評(píng)比中名列前茅。
保質(zhì)保量保工期，敢于擔(dān)當(dāng)贏贊譽(yù)
面對(duì)困難，楊德只有兩個(gè)字“拼了！”，一場(chǎng)場(chǎng)夜以繼日的鏖戰(zhàn)，一次次不惜脫掉一層皮的決心，一件件浸透著汗水與心血的事例不得不提。
在寶鋼7B焦?fàn)t主體爐柱安裝工程中，由于前期各種原因，整個(gè)工期滯后兩個(gè)月，甲方供貨水平拉桿遲遲未能到位，本是15天的安裝計(jì)劃被壓縮至12天，然而留給楊德班組只有6天的安裝工期。面對(duì)112根爐柱，每根爐柱至少安裝1.5個(gè)小時(shí)，6天要完成全部調(diào)整安裝工作，所有的人心里都沒有底。楊德接到任務(wù)后沒有退縮，迎難而上，敢于擔(dān)當(dāng)，迅速籌備動(dòng)員，縝密部署，班組全員僅有31人，甲方工期迫在眉睫，他迅速與公司聯(lián)系，利用短短數(shù)日，組成了58人的攻堅(jiān)小組。班組成員分工明確、科學(xué)施工、全力以赴，將全員分成8個(gè)小組，早晚各4個(gè)小組，采取早晚兩班制，晝夜趕工，6天后的2011年11月11日凌晨5點(diǎn)，當(dāng)大家還沉睡在夢(mèng)中時(shí)，楊德帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)圓滿完成了業(yè)主的節(jié)點(diǎn)要求，兌現(xiàn)了自己的承諾！11日上午8點(diǎn)，業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理金寶來到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)于安裝質(zhì)量豎起大拇指激動(dòng)地說：“你們好樣的！”；在寶鋼7B焦?fàn)t主體爐柱安裝工程中，面對(duì)爐門、爐框110組，4000組彈簧，縱橫拉條101噸，廢氣開閥器114個(gè)，與開閥器連接小煙道114個(gè)，液壓交換傳動(dòng)裝置3套（54噸散件），設(shè)備總重2200噸的7B爐設(shè)備安裝內(nèi)容，持續(xù)21天，晝夜倒班，順利完成安裝任務(wù)，為后續(xù)7B爐點(diǎn)火烘爐奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
類似的事例還有很多，楊德敢于擔(dān)當(dāng)?shù)男蜗笊钊肴诵?，如在曹妃甸施工?個(gè)年頭里，面對(duì)條件簡(jiǎn)陋、生活用水全要靠島外運(yùn)送，北方一到冬天異常寒冷，對(duì)施工造成極大的影響，楊德克服種種困難帶領(lǐng)著班組保質(zhì)保量保證工期的完成了曹妃甸一期一步1號(hào)、2號(hào)線退火爐工藝鋼結(jié)構(gòu)及設(shè)備安裝，球團(tuán)安裝主廠房設(shè)備及一期二步3號(hào)、4號(hào)鍍鋅設(shè)備安裝任務(wù)。
安全第一銘于心，從嚴(yán)管理見成效
眾所周知，古希臘傳說“特洛伊木馬”的故事，讓世人明白，也許在你沉浸在美酒與勝利的喜悅中，危險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生。楊德始終將安全放在首要位置，他把施工現(xiàn)場(chǎng)比作“主戰(zhàn)場(chǎng)”，危險(xiǎn)就如同斯巴達(dá)士兵的攻擊一樣，在你輕松卸下防備的時(shí)候給你當(dāng)頭一擊，然而施工班組一旦出現(xiàn)安全事故，后果將不堪設(shè)想。
在日常工作中，楊德充分利用每天早上班前會(huì)的時(shí)間，及時(shí)與班組成員進(jìn)行溝通，在布置一天任務(wù)的同時(shí)結(jié)合以往的各種安全事故進(jìn)行講解說明，對(duì)于存在的安全隱患進(jìn)行技術(shù)交底，每天技術(shù)交底內(nèi)容多則十余條，內(nèi)容涵蓋了技術(shù)、質(zhì)量、安全等，交底完畢后接受交底人要進(jìn)行簽字確認(rèn)，讓班組成員時(shí)時(shí)銘記安全責(zé)任的重要性，時(shí)刻秉承著企業(yè)“珍愛生命安全第一”的安全理念。
楊德在班組制定了嚴(yán)格的交接班制度，交接班制度是兩個(gè)運(yùn)行班組工作銜接的有效手段，是上一班對(duì)下一班交待傳達(dá)工程狀況的重要環(huán)節(jié)。在寶鋼7B焦?fàn)t本體設(shè)備安裝工程中在班組輪流作業(yè)的時(shí)候平均每次都要花一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間進(jìn)行交接班工作，做到不清楚不交班、不接班，對(duì)于班組成員典型違規(guī)行為，楊德嚴(yán)格按照班組制度有效執(zhí)行，嚴(yán)肅處理，絕不姑息，確保班組安全生產(chǎn)、穩(wěn)固運(yùn)行，在他從事的6年班組長(zhǎng)施工經(jīng)歷中，從未發(fā)生過一起安全事故。
精細(xì)管理提素質(zhì)，合理建議促效益
楊德始終堅(jiān)持精細(xì)化管理，班組管理從細(xì)入手，力求將每一項(xiàng)工作做到精準(zhǔn)入微，班組建立各種基礎(chǔ)管理臺(tái)賬、報(bào)表、工資考核辦法等，劃分責(zé)任區(qū)域、明確分工、推行技術(shù)質(zhì)量與安全負(fù)責(zé)制，將基礎(chǔ)材料公平、公正、公開地在班組工具房?jī)?nèi)進(jìn)行公示，及時(shí)傳達(dá)公司系列講座、企業(yè)文化宣貫、文件精神，讓班組成員及時(shí)了解精細(xì)化管理的基本常識(shí)、內(nèi)容及要求，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，提高班組成員素質(zhì)。
在寶鋼7B焦?fàn)t本體設(shè)備安裝工程中，楊德認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并加以領(lǐng)會(huì)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行具體可行性操作。在7B爐焦側(cè)爐門框的安裝準(zhǔn)備工程中，由于現(xiàn)場(chǎng)焦側(cè)緊鄰干熄焦，兩端有攔焦車在同時(shí)施工，班組的安裝設(shè)備和施工機(jī)械根本無法進(jìn)入。原計(jì)劃從機(jī)側(cè)用吊車將爐門及爐門框運(yùn)進(jìn)操作平臺(tái)，再用行車將其運(yùn)到焦側(cè)操作平臺(tái)上進(jìn)行安裝。楊德考慮到設(shè)備數(shù)量多，行車起鉤、落鉤的時(shí)間又很緩慢，就與項(xiàng)目部進(jìn)行溝通，提出合理化建議，在焦側(cè)操作平臺(tái)上鋪兩趟軌至端臺(tái)處，放置一臺(tái)平板車，爐門、爐門框直接放在上面，用人力推進(jìn)大棚內(nèi)用行車起吊進(jìn)行安裝。
項(xiàng)目部經(jīng)過實(shí)際論證后采取了楊德的建議，采取這種方法安裝爐門框55個(gè)，用時(shí)24小時(shí)；安裝爐門55個(gè)，用時(shí)12小時(shí)；兩項(xiàng)工作均比計(jì)劃提前一半的時(shí)間完成，為項(xiàng)目部節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用近4萬元。
班組管理人性化，構(gòu)建和諧謀發(fā)展
班組是一個(gè)大家庭，心要往一處想，勁往一處使，生活中要相互關(guān)心，工作中要相互幫助，在楊德看來班組長(zhǎng)的工作十分繁瑣，大到工程履約小到班組成員的生活瑣事，班組長(zhǎng)要做好率先垂范的作用。
樸實(shí)憨厚性情的楊德有著他獨(dú)有的一套治班之道，班組全員58人，平均年齡35周歲，年齡最大的40多歲，最小的20多歲，是一支年輕朝氣蓬勃、專業(yè)素質(zhì)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人的性格特點(diǎn)楊德都了如指掌，每次安排工作時(shí)，他會(huì)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)合理分配，提高工作效率，譬如性情直爽易沖動(dòng)的人，就讓他“打前鋒”搞突擊；性情沉穩(wěn)冷靜的人，就讓他“精細(xì)化”操作。2012年 4月9日早上，在寶鋼7B焦?fàn)t本體設(shè)備安裝工程中晝夜沒有回家的楊德正在班組工具房召開班組班前會(huì)，突然接到電話，一名行車工在上班途中摔倒，一夜未眠的楊德早已忘記了自己疲憊的身體，第一時(shí)間把她送進(jìn)了醫(yī)院，待事情處理完后依舊回到了自己的崗位，人心都是肉長(zhǎng)的，班組成員看在眼里，疼在心里，勸他回家休息，但是他放心不下7B爐點(diǎn)火烘爐的節(jié)點(diǎn)，看著班組長(zhǎng)一刻不停息地干，還有誰敢偷懶呢！可以毫不夸張地說楊德在班組里扮演的是每一位組員的親大哥，靦腆不善言談的他，贏得全體組員的心，全體成員擰成一股繩，不管遇到多大的困難，大家都愿意跟著他干。
這就是被大家稱為鐵打的班組長(zhǎng)楊德，他所付出的努力，告訴我們什么是堅(jiān)持，什么是信念，什么是堅(jiān)韌不拔。他始終堅(jiān)信著五冶人“忠誠(chéng)敬業(yè)，高效務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)；他敢于擔(dān)當(dāng)，不好大喜功，不虛偽，不作秀；他實(shí)實(shí)在在把班組管理落到實(shí)處；他面對(duì)困難不屈不饒，堅(jiān)持到底；他踐行著自己的人生信念，他就是上海機(jī)電公司鉗工班組走出來的模范員工。（張?chǎng)?/span>
微信公眾號(hào)
