“作為項目經(jīng)理，就要定期與項目管理人員及時溝通，有目的有意識地調(diào)整他們的心態(tài)，讓他們意識到他們不是一個人在戰(zhàn)斗，他們是生活在一個集體中，團結(jié)一心，凝聚合力，為集體貢獻自己的一份力量?！?/span>
堅定而有力的話語透著自信，炯炯有神的眼眸中閃爍著睿智。他，就是張喜利，五冶集團上海有限公司國際分公司海外工程阿聯(lián)酋MEP、OT2項目經(jīng)理。
2007年10月至2009年7月張喜利在中東卡塔爾區(qū)域工作,此間，又先后在卡塔爾城市中心大樓項目擔任機械技術(shù)主管，卡塔爾門項目擔任施工經(jīng)理，卡塔爾三菱車庫擔任項目經(jīng)理。從2009年9月至今，在中東阿聯(lián)酋區(qū)域擔起了POF皮帶機項目部項目經(jīng)理，阿聯(lián)酋戰(zhàn)略糧倉糧食儲備項目經(jīng)理以及石油管道管廊架項目經(jīng)理。
征戰(zhàn)海外展風采
海外戰(zhàn)略的先行者。作為五冶集團海外戰(zhàn)略的重要一步，2009年7月，國際公司在阿聯(lián)酋富基拉與POF簽訂了皮帶機EPC合同，標志著五冶集團在走向國際市場中，又向前邁了一大步。鑒于張喜利兩年來的工作表現(xiàn)，公司任命他為五冶集團海外第一個EPC項目經(jīng)理。在沒有前期經(jīng)驗可循，沒有現(xiàn)成的模式去模仿的情況下，他義無反顧地挑起了這個重擔。
海外管理的求索者。海外市場的各項管理均有別于國內(nèi)，如何在最短的時間內(nèi)形成管理合力？如何在有效的施工組織中產(chǎn)生管理創(chuàng)新？都是張喜利一直在思索的問題。要想解決這些問題，首先，他深刻的認識到：學習必不可少。在他的倡導(dǎo)下，項目部規(guī)定每一個星期四與星期五晚上，利用業(yè)余時間進行學習，以學習英語為主，中間穿插各個不同專業(yè)的人給大家講課。大家通過學習，在英語口語表達上，與老外的交流都得到了一定的提高，同時對彼此專業(yè)之間的滲透與銜接，有了更多的了解和認識。其次，加強在海外的溝通交流。張喜利帶領(lǐng)項目團隊，多次前往同在富基拉的中石油、中國港灣海等大型公司深入交流、溝通，學習對方的優(yōu)秀管理經(jīng)驗，探討海外施工的管理模式，了解這些中國公司這些年來，是怎樣開拓這個市場的。在內(nèi)強學習抓提升，外學經(jīng)驗謀創(chuàng)新中，張喜利帶領(lǐng)項目團隊走出了一條特色鮮明、行之有效的海外管理之路，為集團的海外戰(zhàn)略起到了良好的推動作用。
海外施工的垂范者。在POF皮帶機施工過程中，遇到了種種問題和困難。作為項目經(jīng)理，張喜利毫不畏難，逢山開路，遇水架橋。除了把工程的實際情況反映給公司領(lǐng)導(dǎo)外，作為現(xiàn)場的領(lǐng)導(dǎo)者與工程的踐行者，他深知，面對這些困難，自己不能退縮，相反還要給大家作出表率。于是，在施工作業(yè)一線時?？吹剿沽鳑驯秤H自指揮，在會議室經(jīng)常討論方案到深夜，在化解風險進程中苦思冥想絞盡腦汁。此外，他還積極開拓思維，因為，海外項目施工的環(huán)境，人力資源，質(zhì)量要求，法律法規(guī)，包括驗收標準都與國內(nèi)不一樣，要想把工程做好，要想工程有利潤，就不能墨守成規(guī)，就需要開拓思維，盡量的利用當?shù)氐馁Y源和用人的屬地化。同時，在施工中，去認識當?shù)氐谋容^有聲望的一些大公司，與他們一道，建立聯(lián)合戰(zhàn)線，進而形成競爭力。
在海外，作為一個項目經(jīng)理，不只是把工程干好，安全搞好。還要，全面控制施工成本，定期與會計進行成本核算。最主要的就是要把工程進度款，根據(jù)合同的規(guī)定，及時要回來。張喜利積極做好相關(guān)基礎(chǔ)工作，確保各項資料的完整齊備，并嚴格按照合同維護我方利益，收到了良好的效果。到目前為止，皮帶機項目工程進度款已經(jīng)收到百分之九十五。OT2石油管道工程進度款已經(jīng)完成收到百分之九十。
在皮帶機的施工中，在與POF業(yè)主以及土建隊伍的長期合作中，由于整個項目管理人員對工作勤勉敬業(yè)、不斷創(chuàng)新的態(tài)度，業(yè)主不但認可了MCC的施工實力，也認可了我們是一支講合同守信譽的公司。富基拉的市場，正在以皮帶機為起點，不斷發(fā)展和壯大。
打造團隊樹豐碑
海外思想的統(tǒng)一者。在富吉拉項目部的管理人員，百分之九十都是80后，他們在家里都是獨子，都是父母的掌上明珠，在這炎熱的地方施工，有部分的人起初受不了，還有的感覺專業(yè)不對口，上手慢。張喜利一方面以身作則，以實際表率引導(dǎo)大家。一方面，耐心細致地、一對一地做好大家的思想工作，有力地凝聚了人心。此外，他了解年輕人愛好運動的特點，盡可能的滿足大家的一些業(yè)余愛好，在租的公寓里安裝了乒乓臺和跑步機等體育器材，供大家業(yè)余時間玩樂。還與總包方一起，積極組織項目部管理人員，進行籃球比賽，豐富大家的業(yè)余生活。在他的持續(xù)努力下，整個項目團隊勁往一處使、心往一處想，為項目的順利推進奠定了堅實的基礎(chǔ)。
海外文化的踐行者。在遠離祖國的富吉拉，張喜利時常以先進的企業(yè)文化激勵項目團隊。倡導(dǎo)“選擇學習就是選擇進步”的學習理念，經(jīng)常鼓勵大家多學習，他常常告訴大家，出來就是要學一身本領(lǐng)，在工作中展示你們每一個人的才能；推行“責任為先、業(yè)績?yōu)橹亍钡呢熑挝幕?。一個項目經(jīng)理，管理著三個工程，包括自己在內(nèi)，整個項目管理人員加在一起，只有12名。表面上看起來人多，但他們分散開來，人就少了。為了不影響工作，為了明確管理責任。每一個項目除單獨設(shè)立項目責任人以外，并且要求項目部所有管理部人員，必須服從項目部總體調(diào)動，哪里忙，就指向哪里。經(jīng)過2年多的鍛煉，項目部一批80后的大學生，逐漸成長起來，他們都能單獨的勝任自己的工作。
有播種，就有收獲。張喜利被五冶集團公司推薦去北京參加國際項目管理專業(yè)資質(zhì)考試，取得優(yōu)異成績。他帶隊的項目管理團隊被五冶集團評為標桿青年突擊隊。榮譽的背后深藏著許多的柔情和付出，在富基拉市場不斷壯大的過程中，為了支持張喜利的工作，他的妻子也跟隨丈夫來到了富基拉，在戰(zhàn)略糧倉土建項目里做經(jīng)營和翻譯工作。2012年，當中國新年來臨之際，張喜利的千金也在龍年里誕生了，為了工程，他回國只休了短短的20天，又依依不舍的離開了妻女和父母，來到施工現(xiàn)場。每每提及此處，張喜利總是笑呵呵地說：“大家都在付出，我也只是做了自己應(yīng)該做的”。
在POF皮帶機帶負荷裝船運轉(zhuǎn)中，他帶領(lǐng)項目部所有管理人員，最長時間在施工現(xiàn)場連續(xù)值班36小時，30多小時不合眼，吃在工地，睡在工地。大家為了完美地把這個項目交給業(yè)主，沒有一句怨言。我們可以從張喜利的QQ留言中看出他及他的團隊前進的腳步：“皮帶機連續(xù)工作36小時。”“累了，就睡一大覺。醒來后依舊精力充沛?！薄半m然是50度的高溫，但院子里的花和樹木依舊是那么旺盛。”“成績是做出來的，而不是靠說出來的”……（張克進）
