2008年，當(dāng)國際金融危機爆發(fā)，整個冶金行業(yè)遭受到了巨大沖擊。冶金行業(yè)的龍頭老大寶鋼也不例外，生產(chǎn)經(jīng)營異常嚴(yán)峻。所有費用都壓縮了，原定的技改工程暫緩了，外委的項目減少了……
此時，對于承擔(dān)寶鋼技改項目的所有單位都遇到了前所未有的考驗。然而就是在這種最為困難的情況，五冶集團上海技改分公司寶鋼煉鐵項目部依然簽訂了6個技改項目的合同，建安產(chǎn)值4300萬。其實，寶鋼股份與煉鐵項目部有著如此深的情誼，這是幾年來相互合作建立起來的“兄弟間的信任”。自2007年以來，易軍擔(dān)任寶鋼五冶煉鐵項目部的項目經(jīng)理，深入落實科學(xué)發(fā)展觀，以“團結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實工作”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格現(xiàn)場材料的采購、領(lǐng)用，大膽進行現(xiàn)場的安全、質(zhì)量管理，把各項工作都集中到 “以項目打造市場、依托市場持續(xù)發(fā)展”上進行開展。幾年來項目部在項目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，轉(zhuǎn)戰(zhàn)于寶鋼股份煉鐵廠、煉鋼廠、能環(huán)部、化工公司……沒有一項工程因為安全事故受到通報，因為拖延工期受到指責(zé)，因為施工質(zhì)量而受到批評，穩(wěn)穩(wěn)扎根于寶鋼廠。這是一支敢于挑戰(zhàn)、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀項目管理團隊。
建設(shè)項目管理團隊
寶鋼煉鐵項目（經(jīng)理）部管理區(qū)域以寶鋼煉鐵廠為主，同時覆蓋煉鋼廠、能環(huán)部、化工公司的技改項目，管理跨度大，與在線生產(chǎn)結(jié)合緊密。項目部全體人員在項目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，加強“溝通與協(xié)作”，挖掘業(yè)主的關(guān)注點，快速反應(yīng)，建立業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包的項目管理團隊，合理策劃資源配置，細(xì)化管理，讓整個項目團隊心情愉快地履行合同，積極做好營銷與結(jié)算工作，達到項目效益最大化而使項目團隊實現(xiàn)共贏，打造出一支“戰(zhàn)斗力強勁、管理系統(tǒng)規(guī)范、內(nèi)部氣氛和諧”的團隊。煉鐵項目部平均每年同時在建工程6~7個，年均建安產(chǎn)值5000多萬，穩(wěn)穩(wěn)地扎根于煉鐵廠，源源不斷的承攬新的工程。
面對困難敢于挑戰(zhàn)
寶鋼一二三期原料場整合改造工程，施工面廣，整個輸送線全長達5.3公里；接口多，新老膠帶機接口改造33個；此外，許多設(shè)備經(jīng)長期使用老化，設(shè)備號、位置更改，現(xiàn)狀與原始記錄難以一一對應(yīng)，這些對項目的履約管理是個巨大挑戰(zhàn)。項目團隊在易軍的帶領(lǐng)下，開展了大量科學(xué)、細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合業(yè)主反饋的重要信息，編制了從標(biāo)段的劃分、專業(yè)隊伍及勞動力的需求量、重大實施節(jié)點、進度管理的關(guān)鍵線路、資金需求計劃、風(fēng)險管理分析到應(yīng)對措施的詳盡接口改造施工策劃書。由于原有設(shè)備運行了30年，線路更改，圖紙不全，給施工帶來難度。在整個項目實施中，易軍將PDCA管理理念充分運用到每一個接口施工的管理當(dāng)中，形成了停機前、停機后、施工中的一套完整接口施工管理流程，使每一個接口的施工工作均得到有序、有效的推進。
寶鋼股份生產(chǎn)線停機、運行效益是以分鐘、小時計算，如何“高速、高效、高質(zhì)”完成施工任務(wù)，為業(yè)主創(chuàng)造最大利潤，是項目的出發(fā)點，也是最終目標(biāo)。一、二、三期原料場改造工程經(jīng)過18個月的艱苦努力， 33個接口在線改造施工，無一脫期影響生產(chǎn)，實現(xiàn)安全、質(zhì)量目標(biāo)，并榮獲寶鋼股份電氣安裝專業(yè)優(yōu)勝獎、綜合優(yōu)勝獎，這為項目部的二次經(jīng)營打下了良好的基礎(chǔ)，本工程的最終結(jié)算利潤率達到23%。項目經(jīng)理易軍也多次榮獲“寶鋼優(yōu)秀季度項目經(jīng)理”的殊榮。
探索施工創(chuàng)新之路
技改項目都有一個特點，變更多。施工方不僅要關(guān)注施工質(zhì)量、工期、安全，而且要應(yīng)對各種變化，如原設(shè)計與現(xiàn)實不一致等，項目部積極探索，大膽創(chuàng)新，出色應(yīng)對了各種工程中出現(xiàn)的變化，圓滿地完成了39項大小工程?？鐚氫摼毱詈予旒艿跹b，按常規(guī)施工，吊裝寬4.5米、高5.5米、長77米、重170噸龐然大物，就得興師動眾，拆除周邊部分設(shè)備，讓大型吊裝機進入，工期最少20天，而且影響生產(chǎn)。在項目經(jīng)理易軍的帶領(lǐng)下，群策群力，利用團隊資源，制定了陸地與水上復(fù)合施工方法。通過岸上與水上聯(lián)合作業(yè)，僅用兩天便讓桁架架設(shè)在練祁河上。這既高效、又安全的創(chuàng)新施工方法，節(jié)約吊裝費用200多萬元，為此得到了業(yè)主的好評。該吊裝方法獲得了“集團技術(shù)成果三等獎”。
煤調(diào)濕干燥機設(shè)備長22.6米，干燥機最大處直徑為5.8米，重約275噸，屬于超寬、超長、超重。干燥機機身安裝有一個傾斜度，而安裝精度要求極高，對這樣的施工前所未有，難度極大。為此，項目部成立攻關(guān)小組，針對該項目進行技術(shù)研究，設(shè)計了一套簡便、高效、可靠的測量調(diào)整系統(tǒng)，保證干燥機進料端兩個托輪的相切圓與干燥機出料端兩個托輪的相切圓的同軸度，同時保證兩相切圓中心連線的傾角與干燥機安裝傾角相同，使干燥機托輪系統(tǒng)安裝的關(guān)鍵數(shù)據(jù)得到有效控制并滿足干燥機設(shè)備要求。該裝置投入運行至今，系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，施工方法經(jīng)過了實踐的驗證。項目部采用的創(chuàng)新施工方法國內(nèi)首創(chuàng)，獲得了“省部級工法”。
打造“特色黨支部、可持續(xù)發(fā)展項目部”
作為煉鐵項目部黨支部書記，在項目部內(nèi)，嚴(yán)格執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)管事，制度管人”的工作方法，緊緊圍繞“施工生產(chǎn)”這個中心，實現(xiàn)項目部進入科學(xué)、有序、嚴(yán)格的管理軌道。用心營造和諧氛圍，不斷培育和諧環(huán)境，打造團結(jié)、進取的特色黨支部。開展豐富多彩的黨支部生活，讓黨員用自己的實際行動去影響身邊的同事，吸納積極分子參與、體驗支部的組織生活，凝聚人心，提高員工的工作積極性，打造“特色黨支部、可持續(xù)發(fā)展項目部”，創(chuàng)出自己的品牌。
轉(zhuǎn)眼間，煉鐵項目部已經(jīng)成長了六年的光陰，從2007年成立至2012年4月止共承建了39個技改項目，建安產(chǎn)值3億多?，F(xiàn)在正值寶鋼煉鐵廠循環(huán)大修的大好市場，作為項目部經(jīng)理的易軍更是信心十足，帶領(lǐng)項目管理團隊，秉承“以項目打造市場、依托市場持續(xù)發(fā)展”的理念，做強、做精技改項目，為五冶創(chuàng)造更多的財富?。G輝）
